En ce début d’année 2025, les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) se trouvent à la croisée des chemins, confrontés à un environnement économique et politique en constante mutation. Une étude très aboutie menée par PwC France et Maghreb en partenariat avec la DFCG (le réseau des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) – Priorités 2025 des Directions Financières – Bâtir l’avenir avec optimisme – révèle les priorités et les enjeux auxquels les DAF devront faire face dans les mois à venir.
Le paysage économique de 2025 se dessine sous le signe de l’incertitude. Après une période marquée par les Jeux olympiques de Paris 2024, qui ont insufflé un élan positif à l’économie française, les perspectives restent mitigées. L’investissement des entreprises, autrefois moteur de la croissance, montre des signes d’essoufflement. La consommation des ménages stagne, malgré une amélioration du pouvoir d’achat, témoignant d’une prudence accrue des consommateurs face à l’avenir. Dans ce contexte, les DAF sont appelés à jouer un rôle crucial pour piloter la bonne marche financière des entreprises dans un paysage en eaux troubles.
1 défi majeur : piloter le cash et la performance économique
L’étude souligne que 56% des dirigeants financiers restent optimistes quant aux perspectives de croissance de leur entreprise en 2025, un chiffre encourageant, mais qui reflète également les défis à relever. La priorité numéro un pour les DAF en 2025 sera et reste logiquement le pilotage de la performance. Face à la volatilité des marchés et à l’évolution rapide des modèles d’affaires, les dirigeants financiers devront affiner leurs outils de prévision et d’analyse. L’étude révèle que 59% des répondants sont satisfaits de leurs processus prévisionnels actuels, une amélioration notable par rapport aux années précédentes. Cependant, plus de la moitié des dirigeants souhaitent poursuivre les investissements dans ce domaine, notamment pour gagner en réactivité et renforcer l’intégration entre prévisions financières et opérationnelles.
La gestion du cash et des financements demeure une préoccupation majeure. Dans un environnement où les marges sont sous pression et les besoins en trésorerie fluctuants, 45% des DAF ont identifié le monitoring du Besoin en Fonds de Roulement comme une priorité pour leur fonction Trésorerie. Cette attention accrue au cash reflète la nécessité d’une gestion financière agile, capable de s’adapter rapidement aux changements de l’environnement économique. L’évolution des modèles de calcul des coûts et des marges est également au cœur des préoccupations. Alors que les modèles d’affaires se complexifient, 30% des dirigeants interrogés souhaitent améliorer la justesse de leur modèle de costing pour mieux comprendre la rentabilité de leurs activités. Cette démarche est cruciale non seulement pour optimiser les performances, mais aussi pour prendre des décisions éclairées en matière de pricing et d’investissement.
Les leviers : accélération de la digitalisation et automatisation des processus
Pour répondre aux enjeux de pilotage financier qui doit être de plus en plus fin, la transformation digitale continue d’être un levier majeur pour les DAF. L’étude indique que 45% des Directions Financières souhaitent investir dans la digitalisation en 2025, avec un accent particulier sur l’intelligence artificielle. Ces investissements visent à automatiser les processus, améliorer la qualité des données et renforcer les capacités d’analyse prédictive.
La digitalisation des flux financiers est plus que jamais une priorité pour libérer les équipes administratives et financières de tâches répétitives, leur permettant de se consacrer à des missions à forte valeur ajoutée, comme l’analyse économique ou la définition de stratégies.
Par ailleurs, les outils d’analyse économique et financière, désormais plus accessibles et intégrés dans les ERP, proposent des indicateurs de performance (KPI) et des tableaux de bord personnalisables. Grâce à ces solutions, le Directeur Financier peut jouer pleinement son rôle de référent stratégique en fournissant des analyses financières pertinentes en temps réel, tout en élaborant des projections et simulations adaptées aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
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Autres enjeux : Cybersécurité & RSE
Un autre enjeu crucial pour 2025 est l’intégration croissante de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans les activités des Directions Financières. L’étude note une augmentation significative de l’ancrage de la RSE dans les pratiques financières au cours des 2 dernières années. Les DAF sont de plus en plus appelés à intégrer des critères extra-financiers dans leurs modèles de pilotage et à contribuer à la stratégie de développement durable de leur entreprise. La gestion des talents reste une préoccupation constante, bien qu’elle soit souvent reléguée au second plan face aux urgences opérationnelles. Pourtant, dans un contexte de transformation rapide, attirer et retenir les talents est crucial pour assurer l’efficacité et l’attractivité de la Direction Financière à long terme.
Les DAF doivent également faire face à des risques émergents. La cybersécurité figure parmi les 3 principaux risques identifiés pour 2025, aux côtés de l’instabilité politique et économique et des conflits géopolitiques. Cette prise de conscience souligne la nécessité pour les DAF de jouer un rôle proactif dans la gestion des risques numériques de l’entreprise.
Face à ces multiples défis, les DAF de 2025 devront incarner une vision à long terme tout en naviguant dans un environnement en mutation perpétuelle. Ils seront appelés à être non seulement des gardiens de la performance financière, mais aussi des partenaires stratégiques capables d’orienter l’entreprise vers une croissance durable.
Les compétences clés du DAF pour relever les défis
En réponse aux enseignements de l’étude, il est possible de dresser un profil du DAF de demain, capable de répondre aux multiples enjeux posés par l’environnement intérieur et extérieur à l’entreprise. Pour réussir, les DAF devront cultiver plusieurs compétences clés. La flexibilité et l’adaptabilité seront essentielles pour répondre aux changements rapides de l’environnement économique. Une compréhension approfondie des technologies émergentes, notamment l’IA et l’analyse de données avancée, sera cruciale pour tirer parti des opportunités offertes par la digitalisation.
La capacité à collaborer efficacement avec d’autres fonctions de l’entreprise, en particulier les équipes opérationnelles et IT, sera déterminante. Les DAF devront également développer une vision globale de l’entreprise, intégrant des considérations financières et de plus en plus extra-financières dans leur prise de décision. Enfin, la communication sera plus que jamais une compétence clé. Les DAF devront être capables de traduire des informations financières complexes en insights actionnables pour les dirigeants et les parties prenantes, tout en promouvant une culture de la performance et de l’innovation au sein de leur équipe.
En conclusion, l’année 2025 s’annonce comme une période charnière pour les Directeurs Administratifs et Financiers. Face à un environnement économique incertain et en rapide évolution, ils devront jongler entre la gestion rigoureuse des finances, l’innovation technologique, et la contribution stratégique à long terme. Les DAF qui réussiront seront ceux qui sauront embrasser le changement, anticiper les risques, et guider leur entreprise vers une croissance durable et responsable. L’avenir de la fonction finance s’annonce complexe, mais riche en opportunités pour ceux qui sauront les saisir.
Réforme de la facturation électronique : bientôt la dernière ligne droite
Parmi les priorités de l’année pour les Directions Administratives et Financières, le passage à la facturation électronique figure en bonne place. L’échéance, fixée à septembre 2026, approche … Docoon accompagne les entreprises en tant que Plateforme de dématérialisation partenaire dans ce grand projet de digitalisation. Une solution qui présente de nombreux avantages :
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